客戶名稱：中國(guó)某電子科技集團(tuán)

客戶行業(yè)性質(zhì)：聚焦“智慧、安全”兩大領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；國(guó)有企業(yè)

項(xiàng)目咨詢方向和類別：戰(zhàn)略咨詢（聚焦集團(tuán)總部頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略咨詢）

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間及周期：戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施周期6個(gè)月；后期維護(hù)輔導(dǎo)3個(gè)月。

項(xiàng)目實(shí)施形式：咨詢老師每周1至周5全程進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)、推行、跟進(jìn)、成果輸出。

   一、咨詢客戶企業(yè)背景

該集團(tuán)聚焦“智慧、安全”兩大領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是一家從事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售與服務(wù)運(yùn)營(yíng)于一體的大型高科技集團(tuán)公司。截止目前，全單位（含子公司）員工總數(shù)接近32000人，擁有4名“國(guó)千”和2名“省千”專家，研發(fā)人員近14640人，營(yíng)銷與管理人員8000余人，博士碩士近4400人，本科14800余人，全單位平均年齡約29.7歲。擁有成員單位十余家，形成了安全電子領(lǐng)域較完整的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字安防、光學(xué)儀器、數(shù)字存取、智能控制、智慧城市與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能照明、機(jī)器人、高端存儲(chǔ)芯片等業(yè)務(wù)。擁有兩家上市公司。

通過(guò)打造視頻物聯(lián)網(wǎng)和微納感知兩大產(chǎn)業(yè)群，開(kāi)始向以人工智能、全面感知產(chǎn)品體系和基于應(yīng)用場(chǎng)景的支撐平臺(tái)業(yè)務(wù)為主題的全面物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步成為全面感知和智慧處理物聯(lián)網(wǎng)解決方案和服務(wù)提供商。

二、企業(yè)調(diào)研診斷問(wèn)題匯總

1、  因改制問(wèn)題、集團(tuán)總部管控架構(gòu)和模式需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；

2、  企業(yè)總部組織架構(gòu)改制后應(yīng)面向市場(chǎng)、面向未來(lái)、服務(wù)子公司；

3、  原集團(tuán)總部人員職能以及設(shè)置應(yīng)從新打破、脫離原有體制；

4、  集團(tuán)下屬上市企業(yè)、軍工企業(yè)、科研院所等機(jī)構(gòu)需戰(zhàn)略重組；

5、  新增“物聯(lián)網(wǎng)研究院”戰(zhàn)略定位、架構(gòu)設(shè)置問(wèn)題應(yīng)同時(shí)出臺(tái)；

6、  企業(yè)總部原有大多數(shù)職能部門(mén)的日常工作主要圍繞所轄頂層部門(mén)的范圍進(jìn)行工作和支持展開(kāi)活動(dòng)；職能部門(mén)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元、子公司的支持活動(dòng)相對(duì)較少；

7、  職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單元之間相關(guān)聯(lián)系和明確的工作支持職能較少；在一定程度上不能實(shí)現(xiàn)資源、人力、物力、信息的共享，未能最大化的發(fā)揮人力資本的作用和優(yōu)勢(shì)；

8、  原有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制一定程度上不能支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、甚至在一定程度上制約和阻礙集團(tuán)總部自身以及下屬企業(yè)的發(fā)展。如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提高人力資本利用率成了擺在企業(yè)面前急需解決的問(wèn)題；

9、  依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃建議、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、從企業(yè)組織架構(gòu)和部門(mén)崗位職能上進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和職能；突出職能部門(mén)的“價(jià)值提升、價(jià)值兌現(xiàn)”，在實(shí)際工作中優(yōu)化部門(mén)職能、擴(kuò)大部門(mén)實(shí)際產(chǎn)出、實(shí)現(xiàn)人員價(jià)值最大化、人員產(chǎn)出對(duì)大化；增進(jìn)部門(mén)間，職能部門(mén)與下屬業(yè)務(wù)單元間溝通、協(xié)調(diào)和工作支持。

三、問(wèn)題解決思路、方案和關(guān)鍵舉措

1、  與企業(yè)高層管理者深入溝通、了解高層經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路；

2、  制定企業(yè)發(fā)展使命、愿景、價(jià)值觀；

3、  對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部定位進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整；

4、  對(duì)集團(tuán)總部職能部門(mén)職能進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整；

5、  對(duì)總部組織架構(gòu)和總部與子公司組織關(guān)系進(jìn)行架構(gòu)重組；

6、  對(duì)下屬物聯(lián)網(wǎng)研究院戰(zhàn)略發(fā)展、組織架構(gòu)、人員配置進(jìn)行頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)；

7、  依照新的戰(zhàn)略定位和架構(gòu)設(shè)置、進(jìn)行崗位分析，輸出新的崗位描述。

四、咨詢輸出成果

1、  完成集團(tuán)頂層戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)置、職能設(shè)置；

2、 基于企業(yè)發(fā)展、制定企業(yè)發(fā)展使命、愿景、價(jià)值觀；

3、 輸出集團(tuán)頂層架構(gòu)圖；

4、 輸出集團(tuán)總部職能部門(mén)設(shè)置和崗位描述；

5、 輸出物聯(lián)網(wǎng)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、崗位描述。

五、通過(guò)咨詢輔導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)階段定性、定量變化和收益

1、  戰(zhàn)略咨詢成果符合企業(yè)前期咨詢要求；

2、  后續(xù)運(yùn)營(yíng)證明、集團(tuán)總部頂層設(shè)計(jì)工作符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，支撐企業(yè)發(fā)展；

3、  新的發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)快速、良性發(fā)展；

4、  企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整后運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)性良好，能夠最大程度上支撐下屬子公司業(yè)務(wù)。

六、項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)景

  下圖-1：項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

 下圖-2：項(xiàng)目過(guò)程性會(huì)議

 下圖-3：集團(tuán)下屬上市企業(yè)辦公大樓

下圖-4：集團(tuán)在建總部大樓

下圖-5：集團(tuán)下屬企業(yè)產(chǎn)品圖