版權(quán):杭州智林企業(yè)管理咨詢有限公司

作者：陳方亮

企業(yè)到底該多元化發(fā)展？還是專注于某一領(lǐng)域或產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展？這個(gè)問題始終被管理界或者企業(yè)家之間提前，并對(duì)其正確性選擇進(jìn)行多方論辯和堅(jiān)持。筆者作為一個(gè)從事多年企業(yè)管理咨詢的咨詢從業(yè)者，本人結(jié)合眾多類型，眾多規(guī)模的企業(yè)發(fā)展情況和咨詢心得，就上述這個(gè)問題談下一個(gè)人的看法。

在討論和判斷企業(yè)多元化和專業(yè)化發(fā)展這個(gè)問題之前，我們首先從理論角度來分析一下企業(yè)多元化和專業(yè)化的概念；在次基礎(chǔ)上，再從咨詢實(shí)踐角度分析企業(yè)多元化和專業(yè)化的問題似乎更容易理解，也更具說服力。

一、什么是企業(yè)專業(yè)化？

企業(yè)專業(yè)化，也可以稱之為專一化發(fā)展，或者定向化發(fā)展；通俗的可以理解為，該類企業(yè)始終堅(jiān)持和堅(jiān)守某一領(lǐng)域的發(fā)展或者針對(duì)某一產(chǎn)品的發(fā)展。比如全球最大的益生菌飲料企業(yè)“養(yǎng)樂多”，該企業(yè)是在1935年成立于日本，時(shí)至今日的2025年，該企業(yè)已經(jīng)存活了85個(gè)年頭，在這長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的85年期間，無論該企業(yè)如何發(fā)展、廠房如何擴(kuò)大、員工如何增加、甚至全球開了很多工廠；但有一點(diǎn)他們始終堅(jiān)守和不變，就是只生產(chǎn)“養(yǎng)樂多”益生菌飲料。一個(gè)單一的產(chǎn)品從建廠一直生產(chǎn)到85年后的今天，企業(yè)沒有第二個(gè)產(chǎn)品，號(hào)稱世界“最佛系”的百年企業(yè)，這就是典型的專業(yè)化、專一化生產(chǎn)發(fā)展類型。

另外，世界著名的可樂飲料生產(chǎn)商“可口可樂”公司也是一個(gè)專業(yè)化發(fā)展模式的代表，該公司于1886年成立于美國(guó)，時(shí)至今日，可口可樂公司成立已經(jīng)140余年，是全球最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有全球48%市場(chǎng)占有率，,可口可樂在全球200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡。縱觀其發(fā)展歷史和產(chǎn)品線類型不難發(fā)展，可口可樂公司無論發(fā)展多么大的規(guī)模，其產(chǎn)品始終以“飲料”為核心進(jìn)行產(chǎn)品線開發(fā)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講，這是一種典型的“同心多元化”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略�！帮嬃稀笔强煽诳蓸饭�司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的唯一路線，這種企業(yè)實(shí)際上也可以歸類到“專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略類型。

二、什么是企業(yè)多元化？

企業(yè)多元化發(fā)展，是指在發(fā)展企業(yè)核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的或者沒有的人力、物力、技術(shù)等資源，進(jìn)行有別與現(xiàn)在產(chǎn)品類型的發(fā)展模式。狹義的多元化發(fā)展特指的是以產(chǎn)品分類為“界限”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展類型。

華為，是中國(guó)一家十分成功的民族企業(yè)，1987年由任正非創(chuàng)立，總部位于廣東省深圳市,是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)、解決方案供應(yīng)商。其產(chǎn)品線包括運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)管理咨詢解決方案、華為終端、手機(jī)、華為云 、汽車終端 、互聯(lián)網(wǎng) 、支付等多個(gè)業(yè)務(wù)類型。不難發(fā)展，上述這些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)類型分屬于不同的領(lǐng)域，華為就是典型的多元化發(fā)展企業(yè)。其每一個(gè)業(yè)務(wù)單元（SBU）均是獨(dú)立的事業(yè)部，隸屬于集團(tuán)管理，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

三、多元化和專業(yè)化哪種類型好？

理解了上述關(guān)于多元化和專業(yè)化的概念之后，其實(shí)對(duì)于企業(yè)到底該多元化發(fā)展？還是該專業(yè)化發(fā)展？這個(gè)問題其實(shí)不難解決？正所謂：時(shí)也、勢(shì)也、選擇也！在多年的企業(yè)管理咨詢過程中，我們總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，通常情況下，企業(yè)的多元化和專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略選擇和企業(yè)的發(fā)展階段存在著密切聯(lián)系。

在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)受限于人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、管理等資源和條件的約束，在此階段多數(shù)企業(yè)適用于“專一化”的專業(yè)發(fā)展路徑，“把勁使在刀刃上”，集中資源做好某一領(lǐng)域、某一類型或某一業(yè)務(wù)方向，這樣的成功率往往比較大。在此階段很多企業(yè)家會(huì)走彎路，比如正在做某一產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，遇到了發(fā)展瓶頸，舊貨想到“換個(gè)賽道”，豈不知，做不擅長(zhǎng)的事其本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)；這個(gè)時(shí)候應(yīng)該做的是基于客戶需求和產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新！雖說難，但要懂得“人家正道是滄�！�。

企業(yè)有了一定的規(guī)模，且業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，是企業(yè)最容易“走錯(cuò)路”的時(shí)候。往往則類企業(yè)在現(xiàn)階段已經(jīng)有了“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)，資金由一定的保障和結(jié)余，本多企業(yè)家開始胡四輪想，蠢蠢欲動(dòng)；甚至有種“無所不能”的沖動(dòng)和心理，這也容易理解，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是艱難地，從“一無所有”到“無所不有”，一路走來積累了很多，這個(gè)時(shí)候想“大施拳腳”也能理解。那么？這個(gè)時(shí)候到底是堅(jiān)守老業(yè)務(wù)，死磕到底的專業(yè)化發(fā)展？還是利用資金和資源進(jìn)行多元化擴(kuò)張？是不是很多企業(yè)家遇到過這個(gè)問題？聽好了，經(jīng)驗(yàn)來了！除了多元化和專業(yè)化之外，這個(gè)時(shí)候其實(shí)另一條路更契合實(shí)際：前向一體化或后向一體化發(fā)展，而非在多元化和專業(yè)化之間選擇。舉個(gè)聽得懂的例子，我曾經(jīng)服務(wù)過寧波一家企業(yè)，該企業(yè)最初是生產(chǎn)企業(yè)零配件的二級(jí)供應(yīng)商，由于經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，企業(yè)在零配件業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境分析，結(jié)合產(chǎn)業(yè)分析，企業(yè)從零配件二級(jí)配套向一級(jí)配套商發(fā)展，之后又發(fā)展成為了整車生產(chǎn)的主機(jī)廠這就是后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略類型。再舉一個(gè)更好理解的案例，某一家企業(yè)從種樹、伐木、開板、家具制造、家具銷售、售后服務(wù)一路發(fā)展企業(yè)，這更是一家“后向一體化發(fā)展”企業(yè)。與之相反的發(fā)展模式則是“前向一體化發(fā)展”類型。

當(dāng)然，在企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、管理達(dá)到一定水平之后，結(jié)合企業(yè)外部PEST分析、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)分析，企業(yè)內(nèi)部資源和能力的實(shí)際情況，企業(yè)可以朝著多元化發(fā)展前進(jìn)，這個(gè)是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

總之，企業(yè)到底是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展？時(shí)也、勢(shì)也、運(yùn)也！