2024年9月4日，浙江某企業(yè)“戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目前期調(diào)研工作正式啟動(dòng)，啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部5樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、全國(guó)各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等重要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，為本項(xiàng)輔導(dǎo)的7名咨詢專家團(tuán)隊(duì)成員參會(huì)。啟動(dòng)會(huì)議由集團(tuán)副總裁主持，陳方亮老師就企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略管理內(nèi)容進(jìn)行了講解。

該企業(yè)是超大型集團(tuán)化公司，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，并連續(xù)多年躋身“中國(guó)民企500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”、“浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之列。年?duì)I業(yè)收入1300億元。

    會(huì)議第一階段，陳方亮老師做《企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略實(shí)施》主題分享，陳老師具備多年企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，陳老師以戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論為大綱，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和咨詢案例，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等階段進(jìn)行了專業(yè)性講解。陳老師在講解過(guò)程中以理論為綱，借助具體案例進(jìn)行理論闡述，理論結(jié)合實(shí)踐，深入淺出、通俗易懂。課程講解過(guò)程中，陳老師特別就浙江民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系，戰(zhàn)略管理的實(shí)際作用進(jìn)行了深度分析和講解，專業(yè)且扎實(shí)的管理理論，“一陣見血”的企業(yè)戰(zhàn)略管理痛點(diǎn)分析，契合實(shí)際的案例分享贏得了在場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和陣陣掌聲。

圖-1:陳方亮老師授課現(xiàn)場(chǎng)

   會(huì)議第二階段，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)就本項(xiàng)目后續(xù)工作提出了要求和具體安排，要求各級(jí)部門，全力配合咨詢團(tuán)隊(duì)老師的各項(xiàng)工作，排除萬(wàn)難、全力以赴、通力配合，爭(zhēng)取在各位管理專家和咨詢老師的帶領(lǐng)下，找出問(wèn)題、補(bǔ)齊短板、改變觀念、提升管理，借助本次管理提升咨詢項(xiàng)目契機(jī)，開展一次給企業(yè)“照鏡子”的機(jī)會(huì)，，挖掘企業(yè)不足、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取企業(yè)由卓越走向偉大。

   會(huì)議結(jié)束后，咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期2天的企業(yè)診斷調(diào)研，咨詢專家團(tuán)隊(duì)分成三組展開調(diào)研。2天時(shí)間內(nèi)，咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)訪談、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)走訪等多種形式，順利并按計(jì)劃完成工作。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施等階段進(jìn)行了詳細(xì)和深入的調(diào)研，并將調(diào)研過(guò)程中發(fā)展的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方向和內(nèi)容進(jìn)行整理、匯總后，擇時(shí)并以會(huì)議形式向企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，以及根據(jù)需要，針對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的短板問(wèn)題進(jìn)行“專項(xiàng)改進(jìn)”，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，完善戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)工作。

圖-2:咨詢調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)