客戶名稱：浙江某戶外用品有限公司

客戶行業(yè)性質(zhì)：戶外用品

項(xiàng)目咨詢方向和類別：人力資源項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施周期：項(xiàng)目實(shí)施周期為4個月，后期輔導(dǎo)3個月

項(xiàng)目實(shí)施形式：咨詢老師每周1至周5全程進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)、推行、跟進(jìn)、成果輸出

一、咨詢客戶企業(yè)背景

客戶企業(yè)始建于1998年，生產(chǎn)設(shè)施占地10000平方米，專業(yè)生產(chǎn)戶外休閑家具、涼篷野營家具及配件釣魚用品等休閑產(chǎn)品，集研發(fā)、制造和銷售為一體，擁有自主品牌、自營出口權(quán)，產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲和澳洲等100多個國家和地區(qū)。

二、企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、 企業(yè)員工流動性較大，由于地理位置原因，一線員工招聘相對困難；

2、近幾年公司經(jīng)營發(fā)展迅速，擬新增拆分現(xiàn)有職能部門，組織結(jié)構(gòu)需重新制定；

3、企業(yè)部門間工作劃分界限不清，一崗多職能，一崗多任務(wù)、責(zé)權(quán)不清問題存在，職責(zé)定位問題應(yīng)梳理和調(diào)整；

4、目前人力資源管理無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，人力資源制度亟待完善；

5、現(xiàn)有績效管理工作未在公司得到廣泛的認(rèn)可，流于形式，無法量化；且員工對績效考核的目的、作用、好處認(rèn)知缺乏；且存在執(zhí)行困難問題。

6、 企業(yè)缺乏一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)科學(xué)、公平的薪酬體系；現(xiàn)階段薪酬體系設(shè)置沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且沒有兼顧企業(yè)外部公平、內(nèi)部公平及員工貢獻(xiàn)。

三、問題解決思路及咨詢方向

1、明確企業(yè)目標(biāo)，再造組織架構(gòu)，優(yōu)化管控模式和流程。

2、基于公司組織架構(gòu)，確定進(jìn)行崗位排定，確定部門崗位編制、人員配置計(jì)劃；

3、完善崗位管理體系。通過科學(xué)的工作分析，明確各部門及崗位工作職責(zé)，避免工作交叉及真空地帶。

4、通過科學(xué)的方法，對企業(yè)各崗位進(jìn)行崗位評價，確定各崗位的價值。

4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，構(gòu)建適用于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬管理體系。

5、推行績效考核激勵機(jī)制，以組織績效先行、逐步深挖導(dǎo)入崗位績效；

6、強(qiáng)化人力資源相關(guān)人員管理素質(zhì)，完善人力資源管理制度，提升人力資源管理效率。

7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營需要，完善人力資源管理各環(huán)節(jié)補(bǔ)充制度。

四、咨詢效果

1、  人力資源體系構(gòu)建100%完成。項(xiàng)目實(shí)施前期診斷90%以上問題點(diǎn)得到徹底解決，項(xiàng)目成果達(dá)到客戶企業(yè)預(yù)期目的和要求；

2、  為企業(yè)徹底解決上升期人力資源管理問題；助力企業(yè)突破當(dāng)前發(fā)展管理瓶頸；

3、  為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資本管理、人員管理奠定了管理堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

4、  企業(yè)人力資源各環(huán)節(jié)管理機(jī)制迅速完善和提升；企業(yè)工作制度化、規(guī)范化；

5、 員工流失率大幅度下降，“員工管理難”問題得到有效解決。

五、咨詢現(xiàn)場

下圖-1：績效咨詢現(xiàn)場

下圖-2：績效咨詢現(xiàn)場

下圖-3 ：企業(yè)外景

下圖-4 ：企業(yè)展廳一角

下圖-5 ：企業(yè)展廳一角

下圖-6 ：企業(yè)產(chǎn)品

下圖-7 ：企業(yè)產(chǎn)品

下圖-8 ：企業(yè)產(chǎn)品