客戶名稱：浙江省某家具制造集團
客戶行業(yè)性質(zhì)：辦公家具、民用家具，酒店家具生產(chǎn)及銷售
項目咨詢方向和類別：人力資源管理體系構(gòu)建
項目實施周期：項目實施周期為3個月，后期輔導(dǎo)3個月
項目實施形式：咨詢老師每周1至周5全程進駐企業(yè)進行輔導(dǎo)、推行、跟進、成果輸出
一、咨詢客戶企業(yè)背景
該集團是集辦公家具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及辦公環(huán)境設(shè)計與一體，并兼營櫥柜、酒店家具、民用家具、教學(xué)設(shè)備的民營股份制企業(yè)。公司致力于品牌營銷，始終堅持走專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化，規(guī)�；�的道路，目前已成為國內(nèi)家具行業(yè)規(guī)模最大的、具有產(chǎn)業(yè)鏈化的生產(chǎn)、銷售企業(yè)之一。公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地及家具展示中心。擁有多條德國、意大利最先進的大型自動化生產(chǎn)線，如CNC加工中心、進口電子開料鋸、排鉆和封邊機等。產(chǎn)品的各項指標(biāo)達到亦超過了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各大中城市，產(chǎn)品在歐美和中東地區(qū)等國際市場中也占有大量的市場份額。
二、企業(yè)現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)快速擴張、管理能力跟不上企業(yè)業(yè)績增長速度。
2、企業(yè)實施集團化管控后，集團總部對下屬子公司的管理模式和管理手法缺失。
3、集團公司職能部門與子公司職能沖突。
4、企業(yè)提出要進行組織架構(gòu)再設(shè)計和優(yōu)化
5、重組后的集團化運營模式急需厘清集團公司各部門及子公司各部門的職責(zé)和定位
6、企業(yè)整體運營效率低下，機構(gòu)臃腫，人浮于事現(xiàn)象嚴重。
7、原有的家族企業(yè)模式造成企業(yè)內(nèi)部崗位之間的薪酬十分不合理，不公平。
8、源于家族化企業(yè)的根源，企業(yè)“人崗不匹配”情況嚴重。
三、問題解決思路及咨詢方向
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析，從財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控三種集團管控模式中選擇一種。
2、從新定義企業(yè)運營管控模式和組織架構(gòu)再造。
3、完成定崗、定編；明確崗位職責(zé)基礎(chǔ)性企業(yè)管理制度建設(shè)。
4、進行企業(yè)外部薪酬調(diào)研和崗位價值評估，建立企業(yè)完善的薪酬體系。
5、構(gòu)建企業(yè)績效管理體系
6、依照“先僵化、在優(yōu)化、后固化”的推進思路落實整體咨詢成果
四、咨詢效果
1、確定了集團化管控模式，是集團總部和子公司明確了管理方式。
2、基于集團化管控模式的新組織架構(gòu)更有利于集團與子公司和上下級之間的溝通效率。
3、 部門定位和崗位職責(zé)的書面化使企業(yè)工作效率得到極大提升，
4、全新的薪酬管理體系使企業(yè)員工薪酬更加的公平、合理有激勵作用。
5、 績效管理體系使企業(yè)管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)員工的不足和“短板”，持續(xù)提升工作績效。
五、咨詢現(xiàn)場

下圖-1：項目啟動培訓(xùn)

下圖-2：企業(yè)崗位分析及職位說明書撰寫

下圖-3：企業(yè)外景

下圖-3：4企業(yè)生產(chǎn)廠房

下圖-5：企業(yè)生產(chǎn)廠房

下圖-6：企業(yè)工作位及屏風(fēng)系列產(chǎn)品

下圖-7：中班臺（防火板基材）系列產(chǎn)品

下圖-8：中酒店家具（實木）系列產(chǎn)品

下圖-9：德國進口金田豪邁CNC加工中心

下圖-10：德國進口金田豪邁電子開料鋸

下圖-11：德國進口金田豪邁激光封邊機