客戶名稱：浙江某建筑科技有限公司

客戶行業(yè)性質(zhì)：建筑類基坑圍護施工

項目咨詢方向和類別：戰(zhàn)略咨詢

項目實施時間及周期：項目實施周期2個月；后期維護輔導3個月

項目實施形式：咨詢老師每周1至周5全程進駐企業(yè)進行輔導、推行、跟進、成果輸出

一、咨詢客戶企業(yè)背景

   該企業(yè)總部位于浙江杭州。以深基坑圍護技術研發(fā)與地下連續(xù)攪拌墻樁機工程為核心領域，服務于國家、省、市級政府及民用大型基礎設施建設、地鐵、隧道的深基坑圍護工程等項目。經(jīng)過近十年的發(fā)展，積累了豐富的施工實踐經(jīng)驗和大型工程承接能力，成為國內(nèi)知名的建筑施工服務企業(yè)。公司業(yè)務聚焦全國經(jīng)濟最具活力的三大經(jīng)濟圈、中西部及東三省重點城市，業(yè)務范圍覆蓋杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈爾濱、鄭州、南昌、黃山、紹興、溫州、寧波等外埠城市。

二、企業(yè)調(diào)研診斷問題匯總

    1、企業(yè)處于高速上升期、戰(zhàn)略發(fā)展定位模糊；

    2、企業(yè)人員劇增、框架擴大、業(yè)務覆蓋地域擴大，戰(zhàn)略管控缺失；

    3、伴隨著企業(yè)的擴張，企業(yè)急需使命、愿景、價值觀引領經(jīng)營方向；

    4、企業(yè)有經(jīng)營目標，但缺少具體經(jīng)營目標落地舉措；

    5、經(jīng)營目標的實現(xiàn)和達成與各部門負責人沒有直接的承接措施。

三、問題解決思路、方案和關鍵舉措

1、  與企業(yè)高層管理者深入溝通、了解高層經(jīng)營發(fā)展思路；

2、  進行企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析；

3、  進行企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析；

4、  進行企業(yè)競爭（對手）環(huán)境分析；

5、  進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和能力分析；

6、  制定企業(yè)發(fā)展愿景；

7、  制定企業(yè)發(fā)展目標；

8、  制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖；

9、  制定企業(yè)戰(zhàn)略支撐型KPI指標；

10、簽訂部門年度人物目標責任書。

四、咨詢輸出成果

1、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析結果，制定企業(yè)發(fā)展使命；

2、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析結果，制定企業(yè)發(fā)展愿景（發(fā)展方向）；

3、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析結果、制定企業(yè)發(fā)展目標（發(fā)展目標）；

4、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析結果、制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖；

5、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析結果、制定企業(yè)戰(zhàn)略支撐型KPI指標。

五、通過咨詢輔導企業(yè)現(xiàn)階段收益

1、 通過制定企業(yè)使命、明確了企業(yè)存在和發(fā)展的根本意義和企業(yè)經(jīng)營管理的基本指導思想、原則和方向；

2、通過制定企業(yè)愿景、明確了企業(yè)的奮斗方向，是所有員工的遠大理想，是指導一切工作的精神動力；

3、通過制定企業(yè)價值觀、明確了企業(yè)在發(fā)展過程中堅持不懈、長期信奉的信條，明確了實現(xiàn)愿景、完成使命的信念支柱和根本方法，反映了企業(yè)處理自身和社會關系的重點和態(tài)度；

4、通過制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標、使企業(yè)為實現(xiàn)其愿景而提出的在一定時期內(nèi)對主要成果期望達成的目標值,它回答的是“企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標?”；

5、通過制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖、解決了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標如何“落地”的問題。將企業(yè)目標分解為一系列課執(zhí)行的行動舉措；

6、通過制定企業(yè)戰(zhàn)略類KPI指標、將企業(yè)具體舉措以指標的形式進行落實，最大程度保證了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標和戰(zhàn)略的達成。

六、 項目實施場景 

下圖-1：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境PEST分析與目標制定

 下圖-2：企業(yè)使命、愿景、價值觀制定及評審會議

下圖-3：企業(yè)使命、愿景、價值觀制定及評審會議

下圖-4：企業(yè)企業(yè)使命、愿景、價值觀成果文件

下圖-5：企業(yè)戰(zhàn)略成果文件---戰(zhàn)略地圖評審會

下圖-6：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

下圖-7：企業(yè)戰(zhàn)略成果文件--基于企業(yè)戰(zhàn)略的KPI指標