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一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分，也曾被稱為戰(zhàn)略框架。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略的制定一般采用戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲理論體系來(lái)制定，包括宏觀環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三大過(guò)程。

三、戰(zhàn)略咨詢價(jià)值

1、幫助企業(yè)明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，做好企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供方面。

2、幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行目標(biāo)體系。

3、幫助企業(yè)制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、客戶發(fā)展戰(zhàn)略。

4、幫助企業(yè)制訂構(gòu)建企業(yè)核心能力，提升企業(yè)核心能力，并制訂提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)職能戰(zhàn)略。

5、幫助企業(yè)重新思考企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式，優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)。

四、戰(zhàn)略咨詢主要內(nèi)容

（一）、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、愿景梳理與設(shè)計(jì)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)梳理

3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

4、產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

5、區(qū)域戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

6、客戶戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

7、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

（二）、商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)

1、商業(yè)模式定位

2、商業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、商業(yè)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)

4、利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)

5、相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì)